任职ABB期间

• 收购并购和公司重组项目：领导大约30个此类项目工作，包括最近3年：

o    ABB收购GE全球工业系统业务。

o    ABB全球电网业务分拆项目：将ABB中国投资控股公司分拆为3家投资控股公司，第一步将其电网业务分拆出去，第二步将其余下的电气业务、机器人和工业自动化业务再分立为2家投资公司。在此过程中，还分拆了1个生产性合资公司，以将其电气业务与电网业务进行反向分割。

o    吸收合并两个含有6个合资方的大型合资公司，并解散合并掉的合资公司。

o    处理了数十家合资公司的股权收购，并将其重组为外商独资企业。

o    领导了ABB集团在厦门投资3亿美元建立的全球最大的综合性生产基地的全部法律工作，包括成立项目公司、购买土地和建造厂房、并负责十几家子公司的重组和搬迁到该综合性生产基地，以及与之相关的争议解决工作。

• 建立了数字化的ABB中国和北亚区的公司治理门户网站，大大加强了公司在该区域内的公司治理、董事会议和各个法律实体的管理，提高了公司管理层的工作效率和数据透明度及可靠性，减少了风险和时间及资源的浪费。
• 建立、更新和完善了中国区和AMEA大区的法律在线工具和资源，推进合同模板标准化，公司印章在线审批流程，外部法律费用在线审批流程，等等。
• 支持了ABB全球从生产性公司转型为数字化公司，支持和推动了ABB通过Microsoft Azure和华为云在中国实现数字化，获得了所有必要的许可和注册，并将所有ABB数字化的应用和解决方案从全球迁移到中国，以遵守中国网络安全法及其实施条例以及各种标准的要求。
• 领导ABB中国IS/IT日常业务的法律方面，包括主要合同的审查、以及跨境数据传输的审查和批准，以遵守中国网络安全法和实施条例的要求。
• 担任ABB在中国的25家公司的董事和/或监事。
• 担任ABB中国隐私合规领导，支持和落实ABB集团在全球遵守欧盟的GDPR。
• 积极领导和推动公司应收账款的回收、风险和合同审查，以及法律培训，以支持公司的盈利增长，并防止和减少法律和合规诚信风险。
• 领导ABB法律与诚信合规团队荣获了“公司法务协会”2016和2017年度最佳法律团队奖。
• 处理了若干复杂和高风险的合规调查和争议解决案件。

任职英格索尔兰(包括美标公司）期间

• 在亚太区建立和重组了约40多家中外合资公司和独资公司，包括跨省吸收合并、股权转让、公司解散、公司业务和员工的搬迁，以精简公司的管理, 提高效率和生产率，减少成本和浪费。
• 领导和支持了约30多个收购并购项目（包括美标公司全球分拆WABCO汽车零部件业务，全球出售卫浴和洁具业务，以及将余下的Trane空调业务与Ingersoll Rand在全球合并）。
• 担任公司在亚太区内的40多家合资和独资公司的董事会成员。
• 领导和支持了公司在中国江苏太昌和吴江买地并分别建立两个大型综合性生产基地。
• 领导和支持公司在中国浙江嘉定的政府征收补偿和搬迁项目以及员工的安置和遣散工作。
• 解决了若干争议事项，包括复杂的合规调查、仲裁和诉讼案件。
• 提供了各种法律培训和风险管理。
• 负责公司集团在香港上市公司的法律事务，包括将其重组并从香港证券交易所退市的工作。

任职Allied Signal和 Honeywell期间

• 建立并重组了约30多家外商投资企业，完成了数十个收购并购项目，包括Allied Signal与Honeywell
• 的全球合并和整合，通用电气对Honeywell的收购，公司全球特种化工材料和电子材料业务的整体出售，以及在上海买地建造了Honeywell亚太区总部和研发中心，并成功地处理了许多商业交易，解决了许多业务问题和争议事项。